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阿米巴经营与企业ERP之路

在互联网大潮的冲击下,企业的外部经营环境在不断发生巨大的改变,很多企业为保证能快速地做出对市场的敏捷反应,往往会采用阿米巴的企业经营模式,即以变化的组织形态去主动应对市场变化。但是由于区域的特殊性导致企业的每一分支机构都会面临不同的市场挑战,过去企业运营的国内外传统的ERP系统则很难去支撑企业组织形态的变化。而且对企业的组织结构进行任何调整和改变都会导致ERP系统进行大的升级改造,这意味着巨大的投资、长期的系统改造周期,以及改造后的系统是否能适应已经又变化了的区域市场环境?这诸多在资金和时间上的花费及项目成功不确定性风险成为压在企业家心头沉重的巨石。

如何解决这样一个问题,几乎成为所有采用阿米巴模式运营的企业家不断花费精力探究却找不到答案的魔咒。


让我们把视线拉到美国西部旧金山湾的硅谷,当我们观察美国硅谷的企业时,我们发现一个值得关注的现象,即硅谷地区大量的高速发展企业及已经IPO和正在准备IPO的企业中有超过半数采用的是美国Oracle公司的NetSuite云架构的ERP系统,同时在Oracle 公司的Open Would大会上这些使用了NetSuite的企业家都对NetSuite云ERP赞赏有加,这些企业家中肯评价:NetSuite云ERP能够让企业的组织结构像乐高积木一样变形,而丝毫不影响企业的运营,它的快速实施部署使企业的ERP系统可以快速上线;它的多功能组件能够满足小、中、大及超大型企业集团;它可以与企业原有的专业ERP、EMS、CRM、SCM等系统互通;它可以像使用微信APP一样使用NetSuite的合作伙伴提供的大量丰富配套的IT系统。

稻盛和夫的企业阿米巴经营与管理之道有两个重要方法,一是要让企业的组织机构能像变形虫一样随市场需求进行变化,且作为利润中心的组织单位最小化;二是要对企业中每个经营管理单位进行落到每个人头的营收产出额和净收入等基于单位时间的核算体系,即经营管理最小单位的实时绩效量化管理。要到达这样就要求,企业的IT系统就必须能实时地反馈企业经营现状,从集团、分子公司、部门、小组直到个人能进行财务及业务穿透,只有这样才能让企业CEO按实时的经营绩效,对下属分子公司及各部门进行组织运营分权管理。而上面所述的这些管理特征正是NetSuite云ERP解决方案的特点,即:一.组织机构随时按需调整,利润中心最小化,二.财务业务一体化,企业实时绩效可以从集团一直挖掘穿透到最小业务经营单位(每个人)。

NetSuite除了有上述优点外,它还同时兼具着以下能力。

如上图所见:NetSuite 除核心的财务业务一体化以外,还有着基于项目管理的专业服务管理、电子商务管理、客户关系管理、全球跨区域的符合落地国家地区财务税务规定的全球分子公司管理等套件。

上海屹恒信息科技有限公司在为企业实施信息化建设时兼顾企业发展战略、企业信息化规划的咨询落地,及NetSuite云ERP系统建设的咨询与实施并重的策略,我公司在企业NetSuite云ERP实施上有着完整的解决方案和成功案例,欢迎各企事业单位垂询。