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RPA助力财会流程变革

自动化因RPA而改变

一直以来,各行各业的首席财务官(CFO)都在努力寻求不断提高效率、降低成本,同时可获得更优质报表的方法。他们在一段时间内一直面临这些挑战,并且确实取得了一些实质性的进展。自上世纪90年代,ERP系统问世以来,大量财会流程已实现了自动化。如今,像应收账款(AR)、应付账款(AP)这样的常规流程,已实现了80%的自动化;至于一些不太常规的流程,其自动化水平也已达到约50%而对于剩下的未自动化流程,CFO们则尽可能地将其大量外包。这也使得财会类合同位列业务流程外包(BPO)服务收入的前五名。最后,CFO选择了精益六西格玛(Lean Six Sigma),帮助企业节约了10-15%的成本。

而如今,RPA应运而生,它的出现将从两个方面为企业带来更大的利益。首先,根据不同需求,企业一般都会有其独特的、封闭且固定的子流程。而机器人则可以掌握并处理这些月度、季度、以及年末的重复性任务。其次,也是更重要的一点,RPA可以对小体量流程实施自动化流程,这些流程的体量通常较小,无法用以衡量实施ERP集成项目的成本、资源和风险。例如,每月有几千张供应商发票未通过SAP校验,或数百张收款发票被发送到数十个客户门户。您可以点击阅读“挑战与解决方案”页面,UiPath RPA将用一个一个的事实向您证明,“小”数量,也能实现“大”节省,并为客户提升绩效。